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内控、审计、财务总监《风险管理体系构建能力提升》必修课报名通道
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一、内控总监必修课
内控总监必修课，是中高层管理者辅助公司实现战略目标的一道“硬菜”。
实施企业内部控制规范以及其评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析，以判断企业的抗风险能力。
胡博士是国内最早把内部控制和风险管理商业应用的专家，开发出第一个国家级宏观经济决策系统、为多家商业银行开发了内控风控信息系统、也是中软集团风险管理信息化咨询首席专家。
【内控课程纲要】
二、审计总监必修课
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向流程稽核转变。如何突破传统审计障碍，精准把握系统稽核脉搏，练就高超实战技巧，是摆在组织最高管理者与风险系统稽核人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：
风险及风险管理稽核（审计）如何帮扶您规避负面风险的影响，如何实施有效经营风险，
企业风险管理工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显管理价值呢？
如何让上级了解风险，并对您的风险管理工作全力支持
如果上级更偏重市场或产品技术，那我们如何引导
如何将风险、风险管理稽核由成本中心实施转化为利润中心
风险管理稽核如何将事后、事中处置，转变成为事前预防控制
如何让您的平级部门支持您的风险管理工作
【审计课程纲要】
1. 基于风险的流程审计
2、风险管理核心要素
3、风险管理审计的目的与意义
4、风险管理审计-案例沙盘
5、风险管理审计的工具及方法论
三、财务总监必修课
在企业将面临的各种风险中，财务风险的发生是最致命的，一个企业的好产品、先进技术和精心设计的商业模式都不是企业活着的必要条件，当一家企业无法偿还债务，甚至资金断流，这样的风险的发生可以摧毁任何一家公司。
未来的财务人员需要分析、挖掘大数据，为企业的经营决策提供信息支持，财务将由后台走向中台，帮助企业平衡好盈利和风险的关系，更好的管理好企业的风险，才能完成企业追求股东价值的最大化的目标。在国外的企业组织结构中，CFO往往兼任CRO，可以看到财务部门在管理企业风险的重要地位和职责。大数据与智能时代，财务精英们应该站在更高的角度，重新界定能力边界、知识边界、管理边界，但无论如何改变，管理好风险，让企业少犯错误、活得更长是财务部门不可推卸的责任，因此，学习风险管理知识，是每个财务人员的必修课，成为风险管理的专业人员是财务人员的成长目标。
授课老师简介 胡乐群博士 胡博士是广东省企业风险管理研究会常务副会长，是中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后，在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作，在美国斯坦福大学从事博士后研究期间，作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”，是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。胡博士长期从事企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制的研究及工具软件的开发工作。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。为北京市运筹学会常务理事。目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业风险管理咨询方面的规划、模型等工作，承担银监会和商业银行风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。 高慧老师 贺炎老师 贺老师在英国标准协会（BSI）就职期间保持国际六体系主任审核员资格，其中包括质量、食品安全、环境、职业健康安全、投诉、信息安全管理体系资格。从事咨询认证行业16年，基于对于标准和管理的了解和熟悉，为众多金融、保险行业、航空、通信行业客户提供管理及标准咨询及第三方稽核服务，在BSI就职期间还兼任BSI 专职讲师、大客户经理、CMSAS中国区产品经理、中国区金融行业经理等职务。在风险管理方面主导编译及开发了BS31100(风险管理)标准及课程。曾经服务过的知名企业: 银行业、保险业、航空公司、移动、网通、首都机场要客部、首都机场安保公司、赛特饭店、万科、物美超市、COSCO、清华接待服务部等制造业：可口可乐（香港）、庄臣上海、蒙牛中国、厦门航空食品公司、香港赛马会等。
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