重构人力资本

——疫情影响下企业策略总裁班——

伴随着疫情这个“黑天鹅事件”的发生而引发的企业人力资本衰落和失效现象，尽管是暂时的，但是企业后期若试图对人力资本的接续、更新与重构，还是需要相当的时间和过程。

·  能不能让人力资本损失降到最低？

·  以及疫情过后的人力实力恢复得最快？

做到上述两点，有什么途径？

诚意邀请

企业负责人来参加本课程，

认真倾听建设性意见！

（携高管1名陪同学习，更便于课后落实）

新生代就业观迭代，互联网思维，产业数据化，新零售消费形态等诸多时代发展新业态共同作用下的企业人力资本，本来已经发生根本改变，需要企业主动应对，现加上此次疫情，变革压力提前来到！发展的胜利是人的胜利，企业的强大是团队的强大，重构人力资本，绝非可以泰然视之。

• 什么叫人力资本衰落和失效现象？

• 疫情下为求生存，大企业高管冻薪，中小企业轮班、降薪甚至裁员，无论如何慎重，这些措施都会破坏企业原有的人力资本平衡：

1. 工作流程链断裂。企业原有的高品质高标准业务衔接表现，部分基于管理流程，而部分则基于个别员工的胜任能力（对公司熟悉、责任心、个人反应力等），但是公司高层（特别是老板）未必掌握这些情况，所以降薪裁员等措施会误伤这些员工。有的员工虽然综合评价不优秀，但是在某个流程点上具有特殊的作用，放在平时，该状况属于管理改善或员工培训提升的日常工作要做的，但疫情下不优秀的员工首先被触动，也就间接地断裂了公司既有的工作流程链平衡状态。

2. 团队整体执行能力下降。团队不在大小，而在于功能完整。什么样的团队，分别有其功能要求。“没有完美的个人，只有完美的团队”的道理告诉我们，团队中个人的价值得益于能够发挥长处、优势，所有成员的长处、优势集合在一起，构成团队功能的完整性。人员缺失或人心不稳定，都会造成团队功能完整性的隐患。一旦功能不完整，团队的效力也就失效了，进而团队效率下降。

平衡即破，如何重构是头等大事，高效重构是决定性关键工作！

1. 你想真的元气大伤，人力资本一疫回到“解放前”吗？

2. 巨大的市场潜力不仅在，而且还会大量释放，你愿意看到疫情过后，机会来了，单来了，但是团队散了，能够做事的人太少了？

3. 当前，企业该以什么样的策略做到“保生存，保稳定，保未来”三局连胜？

• 课程安排

开课时间：2020.5.21~22(周四~周五)

上课地点：广州番禺（广州南站附近）

培训课时：12小时（共2天）

学员对象：每家企业2人（企业主1人，高管1人）

参训费用：7960元/家 （含发票、3正1早餐费、教材费、场地费、讲师费）

优惠政策：2020年5月11日星期一（含当天）前报名半价，仅需3980元。

学员住宿：提供预订酒店服务，学员自理费用

助教电话：150-1198-8537

• 课程大纲

一、中小企业应对疫情影响的人力资本策略

（一）人力资本的三种类型划分及疫情下调整策略：

1、普通型人力资本——找工作流程链节点

2、技能型人力资本——找关键参数和技能经验

3、创新型人力资本——找稀缺创新能力（发现市场非均衡，使市场恢复均衡的能力）

①　战略创新型人力资本：

②　制度创新型人力资本：

③　技术创新型人力资本：

（二）设计一个具有针对性的企业人员调整方案

1、是不是一定遵循保留部门经理的惯例思维？

2、经营策略的因素如何考虑？

①　等疫情得到控制，市场活力恢复；

②　即使未来现金流不确定，但也要主动开拓新市场；

3、一线员工的留存比例：劳动力市场预测；招工难度；公司省人工化投入和绩效；

（三）疫情下处理劳动关系的相关法规及应用

1、规避劳动仲裁事件发生的5种情况

2、员工离职时，哪两种情况企业违法

3、离职沟通技巧和如何彰显企业文化

二、疫后重构人力资本的策略

（一）组织架构优化调整

1、组织架构与企业经营策略的关系

2、组织架构与团队管理的关系

①　团队协调难度系数取决于组织架构的先天设计

②　简化组织架构就是提高团队运行效率

3、组织架构与人力成本的关系

①　工作量大小：个人工作范围、内容、量级均取决于组织架构设置

②　工作绩效：个人工作结果、质量、绩效、价值取决于组织架构下的团队文化表现

（二）人员适配

1、缺人不缺岗。

2、招聘礼遇。

3、354薪酬原则。

（三）如何让员工越来越优秀

1、适岗授权。

2、下沉责任。

3、新型带教关系。师徒制/强弱配/老新搭

三、学员企业应用方案

（一）学员企业情况分析

（二）获得《重构人力资本》实用方案

• 主讲老师

—— 主办机构 ——

广州坤与尚企业管理咨询有限公司

公司电话：020-8464 9816