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BizWar沙盘认证+训练导入+点评+复盘流程
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模梩沙盘制造®BizWar沙盘认证
问题现状：
我们认为自己很懂企业，似乎如何赚钱、如何控制成本、如何创新、如何做营销、如何定价、如何细分市场、如何匹配宏观经济变化、如何提升企业反脆弱能力很清楚。
描述原因：
1.事实是经营一家企业到底如何盘点影响业绩的变量？
2.人才配置、供应链系统、金融工具是否经的起随机风险侵袭？
3.组织效能、结构变革、数字化经营概念都能说，到底怎么做？
4.创二代培养从哪儿开始？
您如果有任何一个疑惑点，推荐您参加《BizWar》，自查自纠企业经营的盲区
解决问题依据：
1.只能尝试过，才能感受到，工作生活重在参与，没有一个游泳冠军是在岸上训练出来的；
2.倒退10年，让你重新选择经营战略，您一定会有所改变，与其后悔，不如现在改变；
3.转变下属从你收益思维到他收益思维，“辅车相依，唇亡齿寒”，更多下属具备经营脑；
4.复盘思维改变认元认知，迭代组织和个人心智模式，确定核心价值驱动力；
操作步骤：
1.选拔3-6位下属组成战队，报名参加“BizWar云沙盘训练营”；
2.提前预习规则操作视频，确定组织名字、战略目标、角色分工；
3.进入训练……演绎。
学员对象：
企业家、核心团队管理者、院校老师、商业讲师、后备干部、企业大学负责人、企业大学内训师等
认证费用：
9000元/人，含（认证费+材料费+培训费+餐费+会议室费+道具费+课件电子版+软件授权+大纲+学员手册）
优惠政策：
1.提前3个月锁定报名8折
2.提前2个月锁定报名8.5折
3.提前1个月锁定报名9折
4.5人团购免1人
5.包学包教，不会退费
云沙盘介绍：
“企业竞争模拟”是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习。企业竞争模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，发扬团队合作精神，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计、战略管理等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
1983年北京大学经济系教师张国有和王其文等开始研发企业经营决策模拟系统，并在教学中使用。2001年北京大学光华管理学院开始组织全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛。实践证明，这种比赛对促进管理理论与实践的结合、促进员工之间的交流、培养管理者的竞争意识和团队合作精神具有重要意义。
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导师介绍：
赵 超
BizWar授权认证讲师
MarkSimos模拟线上认证讲师
CALF行动学习认证导师
决策模拟训练研发者
北京大学 法学学位
超老师拥有14年决策模拟训练类的课程的研发和讲授经验，2005年进入国际管理咨询机构，理实国际担任课程顾问。2007年开始专注于经营决策模拟训练的研发，从2010年开始作为讲师MBA\本科生讲授决策模拟类课程，2016年开始给政府提供“社会工作系列”模拟训练。
超老师目前是高等院校模拟实训课特聘讲师，从2006年开始推广和研发，积累了丰富的课程点评体系，结合学员的经营数据诊断行为，为企业提供切实可行的人才培养方案和绩效改进流程。
超老师对于模拟经营的概念理解深刻、独特。她认为模拟经营的模拟在于归纳过往事件发展的规律，提炼模型诊断当下组织的行为，帮助企业做未来发展预测。模拟经营的模型的科学性是帮助企业做战略规划、人才储备、经营执行的主要考量。
她主要聚焦在两方面：帮助企业做绩效诊断; 传播严肃游戏帮助企业做“试错经营”，提高经营效益，增加职工福利，做更大更强的国际企业 。
她服务过的重要客户包括：苏州三星电脑公司、三星华东区企业法人、百度华北区大客户经理、联想华北区销售部、粤烟专卖局、冀北电网、天津电力、佛山汇源通、广西中铝、中国工商银行长春分行、工商昌平分工、物美集团、恒宇环保、罗莱家纺、华北电力大学、西安启源等。
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