变现模式主要有31种变现方法，不知你企业运用了几种？

揭秘：要想企业快速增加现金流？

    并能够持续的赚钱！

   必须要解决战略定位、模式设计，

   变现方法…等问题！

（接下来每个字都很重要）

尊敬的创业者和企业家朋友：大家好！

  第一、因为变现定位出了问题？

  第二、因为变现设计出了问题？

  第三、因为变现方法出了问题？

 在商业中是不对外公开的！

假如你现在是一位创业者或企业家，请问一家企业想要持续的变现和赚钱，最重要的关键是什么？也许很多人会说：是产品、是品牌、是模式等等......

但我想告诉你，最重要的是：变现定位，如果定位不对，一切努力白费！也许又有人会说，这个我早就知道了，就是特劳特的品牌定位，那我真诚的告诉你，为什么我在前面提到，这里涉及到很多内容，在商业中是不对外公开的？

关于战略定位，不只是品牌定位那么简单；他们也许会告诉你如何做新品类？如何抢特性？如何争第一等？这些都是企业操作的基本常识，大家都已经知道；而不公开的秘密还有哪些呢？战略定位分为四大定位：

什么叫生死定位？也就是在你开这家公司之前，你必须要知道这家公司是生还是死？如果他明明活不了做不大，那为什么还要开呢？所以我经常说，当今很多活着的公司，实际上早已死亡，只是需要时间慢慢让他消失而已。那怎么样来确定这家公司是生还是死呢？关于生死定位有以下三大核心，必须掌握：

第一大：需求核心

举个例子，我曾经有一个学员是做新娘装的，他在福建泉州当地开了好几间专卖店，生意一直不好，就想学习一些策略或模式，能把产品卖好一点，花了十几万去学培训界老师的课程，回来运用了什么低价策略、买赠方法、免费模式等等，最后都还是不行......

定位不对一切报废！如果市场都没有大的需求，怎么可能运用一些策略和模式，就可以持续变现和赚钱呢？大家都知道阿里巴巴、滴滴打车、美团外卖等企业，他们找到的都是拥有庞大需求空间和客户群体，最后满足市场和客户需求，而全部都成功了。那如何才可以找到这样的需求点呢？需求定位要围绕四个痛点展开：

所以找到社会痛点和人类痛点，

才是企业变现赚钱的关键，

 就像医院不用营销，也会人满为患主动交钱，

所以经营企业就是经营痛点、满足刚需！

第二个是：行业痛点

第三个是：企业痛点

第四个是：客户痛点

第二大：团队核心

当我们找到所有痛点，也可以满足需求，但谁去干很重要；如果说市场需求很大，可操作团队能力不行，那结果一定不好......

假设我们去打劫一家银行，这个银行有很多钱，别人问你凭什么打劫成功？这时你说，我们团队成员有孙悟空、蜘蛛侠、钢铁侠、变形金刚等，那这些都代表你团队的实力；如果团队不具备这些实力，市场再大需求再多，最后也都无法持续变现......

 团队核心也有四大重点，企业家必须掌握：

第一个重点、创始团队

也就是说我们要满足这些需求，

我们创始团队需要哪些人？

第二个重点、资源团队

如果一个没有关键资源的人，

绝对不可以成为公司股东或核心成员；

第三个重点、经营团队

当今创业者和企业家，最缺的就是经营者，

如何才能找到好的职业经理人？

第四个重点、合伙团队

合伙人主要作用就是志同道合吹拉弹唱；

首先公司有什么样的梦想，

合伙人必须要去告诉别人；

合伙人吹什么？

吹未来、吹优势，

吹属于公司未来的一切美好和发展；

拉什么？

拉合作伙伴，拉客户、拉投资；

谈什么？

谈合作的机制，谈我们的分配；

唱什么？

唱这家公司的大爱，老板的发心，

以及对社会的贡献等等！

天下没有一个人成功，唯有团队才可以！公司想要持续变现和赚钱，到底需要什么样的团队？怎么样选择这些人才？由于本文章篇幅有限，建议企业家选择变现模式的线下课程，我们可以详细教会你如何操作；企业只有选对人用好人，才可以更好的变现，持续的赚钱！

当我分享到这里，不知你会有什么感受？也许你会说：我只想学习怎么变现和赚钱？其他不用跟我分享太多......

我最亲爱的朋友，如果你是一位创业者或企业家，你应该听过万丈高楼平地起的道理；我跟你一样，都是企业经营的负责人，如果没有设计大楼的图纸，没有定位在哪盖？也不知道找什么团队盖？也不知道用什么方法盖等等......请问这栋大楼能盖起来吗？

      接下来，我首先问你几个问题：

你企业的定位精准了吗？

............等等等等..........

如果你的回答有一项是“NO”，那变现模式所有的内容，对你会有不可思议的帮助......

 所以我每次讲变现模式开篇，都会问企业家几个问题：第一、你这家企业准备干什么？干多久？干多大？第二、你企业的变现模式是什么？靠什么赚钱？靠什么发展？如果战略定位没有明确，所有模式都将昙花一现；变现模式没有设计，那赚钱纯粹偶然；正所谓：定位不对模式报废，模式不对努力白费！

 所以，我愿意把过去对传统企业的落地实践成果，通过《变现模式》课程，把我的收获和教训，分享给更多需要的创业者和企业家；目前《变现模式》课程，是我近20年来的最高版本！

 变现模式主要有三大版块组成，从变现的战略定位到模式设计再到变现方法，一共十大章节，31个方法56个重点103个案例...这里所有原创内容，对创业者和企业家，都会有很大启发；其中变现的31个方法，每个方法都有可能价值百万，我建议大家，每个方法都值得重复学习和落地实操......

变现模式这也许就是我们最大的价值......

所以说，变现是一门艺术，更是一门技术；变现是企业的刚需，也是时代发展的必需......变现可以让我们的企业，承担社会更大的责任！

    《变现模式》到底讲什么内容？因为几天的内容量确实很大，我们可以快速的浏览一下，变现模式主要会讲到以下三大板块内容：

第一版块：定位篇--主要讲三部分内容

第一大定位：生死定位--主要讲三个核心内容

一、需求核心

1.社会痛点 2.行业痛点 3...痛点 4...痛点

二、团队核心 

1.创始团队 2.资源团队 3...团队 4...团队

三、风险核心 

1.竞争风险 2.法务风险 3...风险 4...风险

以上三大核心，将会决定一家企业的生与死！

第二大定位：公司定位--主要讲三个核心内容

一、市场核心

1.全球规模 2.国家规模 3...规模 4...规模

二、客户核心

1.客户种类 2.细分群体 3...习惯 4...爱好

三、产品核心 

1.主要功能 2.包装设计 3...策略 4...推广

以上三大核心，将会决定一家企业的成与败！

第三大定位：品牌定位--主要讲三个核心内容

一、品类核心 

1.行业细分 2.品类区隔 3...转化 4...模仿

二、特性核心 

1.消费问题 2.产品优势 3...不同 4...特性

三、第一核心 

1.广告宣传 2.眼见为实 3...覆盖 4...霸词

以上三大核心，将会决定一家企业的强与弱！

第四大定位：模式定位--主要讲三个核心模式

一、赢利模式

1.现金流入 2.赚钱路径 3...方法 4...模型

二、商业模式 

1.商业计划 2.交易结构 3...主张 4...前置

三、融招模式

1.融资设计 2.收钱路径 3...布局 4...代理

以上三大模式，将会决定一家企业的大与小！

    第二部分：变现一大中心

1、企业一切围绕现金流入为中心

    ①变现定位②变现模式③变现方法...

2、企业痛点（工厂·商贸·店铺）

①产品不好销②利润薄如刀③现金流紧缺...

3、传统企业需要变现的三大要素

①战略变现②经营变现③管理变现...

4、传统企业变现必须看五大指标

     ①产品利润率②资产变现率③投资回报率...

第三部分：变现十大模型

    6、资源垄断--资源变现模型...

第二板块：设计篇--主要有三个部分内容

   1、变现赢利模式：

解决企业现金流入和持续赚钱的问题

（1）我企业是如何解决现金流的？

   ①债权②股权③产品④项目⑤专利...

（2）我企业是依靠什么来赚钱的？

    ①人力②产品③品牌④方案等等...

（3）我企业新赢利增长点有哪些？

    ①新品增加②老客复购③老客转介...

（4）全球六大变现赢利模式如下？

    ①全网导流②连锁复制③直销创业...

      2、变现融资模式：

解决企业产品品牌和融资收钱的问题

（1）融资收钱五大布局

      ①收钱定位②大势所趋③顶级分拆等等...

（2）融资收钱五大步骤

      ①首先融人②再融智慧③再融资金等等...

    3、变现招商模式：

解决企业客户渠道和招商造钱的问题

（1）招商造钱五大建立

       ①三网渠道②合作方式③代理模式等...

（2）招商造钱五大定价

       ①引流定价②粘性定价③赢利定价等...

4、变现商业模式：

解决企业利益相关者交易结构的问题

（1）商业模式十大研究

    ①商业计划②基本信息③公司管理...

（2）商业模式十大操作

    ①需求定位②客户细分③价值主张...

    第二部分：五大变现设计

1、引流变现设计--围绕入口·产品

2、渠道变现设计--围绕客户·用户

3、平台变现设计--围绕圈子·创业

4、......变现设计--围绕渠道·消费

5、......变现设计--围绕资源·收钱

第三部分：三大变现方案

1、顾客（渠道而来）----产品变现

2、代理（招商而来）----商机变现

3、股东（融资而来）----股权变现

第三板块：方法篇--主要分享31种变现方法

由于空间有限，以上内容只是部分展示...很多内容都需要运用工具，才可以实操落地；无论我写作水平有多好，都无法告诉你变现模式有多重要，内容有多实战...你只有到了课程现场，才会感受到比你想象的更加震撼！

一家企业能变现多少？取决于掌握多少种变现方法？变现是所有企业发展的根基！变现模式将为你揭秘如何持续获得更多的现金流，从而让你获取财富、地位、名望等人生成就！

       也许此刻你又会问我，一堂课只有两三天时间，我们学的会吗？很多培训都要4天5天？此时此刻，我会自豪的告诉你，我不是社会上的培训老师，我是企业的落地军师，......

     曾经有很多企业家来参加我的课程之前，经常说自己没时间，可听了我一天课程之后，又说后悔来晚了，如果能早点把学习的模式和方法进行落地，企业就不至于出现很多瓶颈、缺人缺钱，胡乱瞎忙、浪费太多的时间......

      所以，企业家这一辈子都不要说自己太忙，没时间学习，因为所有的忙碌，都是为了能让企业做得更好，让自己人生更有价值！

       我经常说，有些企业家学习了那么多年，听了那么多的培训课程...但结果是，把自己的企业搞破产了，甚至有的人开始出现负债了？更可怕的是，有些教别人成功的培训老师，居然自己也破产负债了，这真是这个行业的悲哀和笑话......

曾经还有一些学员经常跟我分享，我上了很多培训老师的课程，可就是听不懂，是不是我学历太低或自己太笨？我的回答是，你听不懂他们讲的内容，不是你笨，有可能是他们自己也没搞懂，所以他们经常让很多学员也搞不懂......

企业想持续发展，需要源源不断现金流入；

企业的变现能力，相当于企业的生存能力！

【参课对象】仅限企业老板，股东，总经理参加

【课程时间】9月28-29两天一晚(周一周二)

【课程地址】武汉市硚口区梅园宾馆

【课程费用】原价1980/人，线上报名仅需199/人

【联系电话】长辉咨询周二奇13023666181