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5S与目视管理推行实战(推行篇)
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5S与目视管理推行实战(推行篇)
培训时间:2020年1月10日(本周五)
培训地点:苏州市吴中区宝通路4号宝龙电商产业园
培训费用:
个人价格:880元/人(不开票)
企业价格:1280元/人(开票价)
前5名8.5折、老客户8折
主办单位:苏州北华认证咨询有限公司
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程目标及收益:
1.剖析5S项目推行的困难所在
2.针对企业5S推行困难探讨对策
3.认知不同企业特点的5S实施重点
4.熟悉企业推行5S的关键步骤
5.学习制定5S推行项目计划
培训对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
课程大纲:
1、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并分享以下信息:
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
2、你的5S管理为什么难落实?
2.1最熟悉的陌生人:我们真了解吗?
2.1.1我们为什么要做5S?
游戏:5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗?
2.1.35S管理的内在逻辑
2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享:5S推行的意义
2.25S管理的难点——坚持
课堂讨论:为什么难以坚持?
2.2.1一群人能坚持的基础是什么?
2.2.25S得以坚持的奥义
3、如何成功推行5S管理项目?
3.11S整理
3.1.1整理的实施关键点
3.1.2红单运动的现场实践
3.1.3红单运动的推行要点
案例分享:红单运动的后续故事
课堂演练:整理的推行任务分解
3.22S整顿
3.2.1整顿的实施关键点
3.2.2三定原则的意义与运用
3.2.3从标准作业角度理解整顿
3.2.4办公现场如何整顿?
3.2.5装备型生产现场如何整顿?
3.2.6仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享:为什么定置难以保持?
课堂演练:整顿的推行任务分解
3.33S清扫
3.3.1清扫的实施关键点
3.3.2清扫检查制度设计与维护
3.3.3流程型生产现场的清扫难点与突破
案例分享:清扫的执行到位问题
课堂演练:清扫的推行任务分解
3.44S清洁
3.4.1清洁的实施关键点
3.4.2如何做好5S的标准化
3.4.3目视管理的定义
小组活动:目视管理方法的运用
3.4.4目视管理等级划分及其现场运用
3.4.5办公现场的目视化管理
案例分享:目视管理板的推行
3.55S素养
3.5.1素养的实施关键点
3.5.2全员参与&以身作则
3.5.3持续改善活动的灵活开展
案例分享:众人拾柴火焰高
课堂演练:如果建立5S管理评价系统
4、 5S管理项目的组织保障
4.1成立5S管理项目组
4.1.15S项目组的项目组织形式
4.1.2项目过程中的职责分配
4.2不同企业、不同现场的5S推行要点总结
4.3拟定5S推进计划
4.45S培训与活动开展
5、课程总结
6 、Q&A
讲师简介:
个人专长:
课程专长
ü 5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)卓越主管能力训练
ü 现场精细化管理改善提升
ü 工厂物流与仓储管理进阶
ü 精益生产系列课程
项目专长
ü 5S与目视管理管理
ü 现场改善
ü 生产绩效提升
ü 精益生产改善
ü 物流仓储管理改善
ü 工厂、仓储布局与规划
授课风格:
ü 1、丰富的咨询经验和专业的培训技巧,通过生动易懂的故事方式,去拓展学员的思维模式,揭示当下存在的问题及风险;
ü 2、通过案例分析,个人演练小面积讨论等方式进行引导互动,提高学员智慧输出效率,达到解决问题效果;
ü 3、教授的工具和方法奉行简单、实用、有效,并具有可实时性和可操作性。
讲课培训客户:
ü 中华华能电力、中植新能源集团、成都一汽客车 、松下能源无锡有限公司、无锡松下冷机压缩机有限公司、上海松下微波炉有限公司、苏州松下生产科技有限公司、大连松下汽车能源有限公司、松下电子部品(江门)有限公司、松下音像科技(广东)有限公司、厦门松下电子信息有限公司烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京LG集团、苏州维嘉电子、村上精密制版,苏州黑猫集团,其他客户不一一展现。
培训课程报名表
课程名称: 上课时间: 上课地点:
公司名称 | 网 址 | |||||||
公司地址 | 邮 编 | |||||||
学员姓名 | 职务 | 办公电话 | 手机 | 电子信箱 | 是否住宿 | |||
总费用 | ||||||||
支付方式 | 汇款 □(请课前付到) 现金 □ 企业年卡扣除 □ | |||||||
发票抬头 | ||||||||
培训联系人 | 性别 | 部门及职务 | ||||||
办公电话 | 手机 | 邮箱 |
备注:1、请完成填写报名表邮件至北华客户服务部。
2、在收到报名表后,我们将在24小时内以电话及电子邮件形式与您确认报名。
3、如需我公司协助安排协议酒店住宿,请尽早告知。
汇款账户信息: 收款人名称:苏州北华认证咨询有限公司
开户银行:中国银行股份有限公司相城支行
银行账号:513159248816
如有需要请联系:
苏州电话:400-0512-166;13584839499
E-Mail:147324888@qq.com ;305546888@qq.com
微信公众平台:苏州北华认证咨询有限公司
微信账号:J106516
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