请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
如何通过降低采购成本，提升企业利润
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
课程简介：
如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购专业。
一家企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏企业运营与供应链阶层的思考。譬如：1、只是一味地压低供应商的价格，不具备全面采购成本策划能力；2、公司遇到财务困难时，更多的是把问题推给公司和老板，不会主动解决问题；3、除了照做之外，没有完善与创新的精神。采购工作更多的是凭借经验，而不是采购管理专业。
课程收益：
.如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？
.如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新与重新改进？
.如何制定不同产品的采购策略，提升综合采购管理效率？
.如何活用经营阶层的思维，实施采购成本策划，以突破传统采购技法的限制？
.如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？
.如何解决企业的财务困难，规划采购的应付款，专业应对供应商催款的问题？
课程大纲：
为什么老板对采购团队不满意？
采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。
—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。
—站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。
—为什么采购问题不能总推给老板去处理？
—案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。
如何设计采购管理流程？
碳元素是石墨与钻石的主要构成，*的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。
—采购管理常见的问题分析
—采购管理组织分工要诀。
—如何在职责、权力与利益上保持平衡？
—案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？
如何制定采购管理策略？
采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。
—采购支出分析7大步骤的应用。
—四种不同产品的采购管理策略。
—自制与外购的经济效益分析。
—租赁与购买的经济效益分析。
—如何面对单一来源的产品采购？
—如何做好多品种小批量采购管理？
—案例分析：如何设计不同产品的采购策略？
如何活用经营阶层思维？
采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键财务指标的达成。
—采购制度与管理机制的区别
—成本预防与成本控制的差异
—案例分析：如何摆脱采购管理的宿命？
如何实施采购成本策划？
传统的采购管理，严重缺乏供应链阶层的思考，一味地依赖压价寻求绩效。
—本与利的经营平衡
—采购目标成本分解
—采购财务指标策划
—付款与价格的关系
—合理搭配付款方式
—案例分析:如何平衡公司与供应商的利益？
如何规划采购的应付款？
企业一旦拖欠供应商付款，会严重降低公司信用，削低供应商*的意愿。
—活用3张企业财务报表
—识别应付款信用风险
—应对预付款延期支付
—评估供应商财务状况
—合理化供应商的结构
—案例分析：如何做好采购现金流预测？
如何面对供应商的催款？
当付款延迟迫不得已，采购人员*不可退缩，做好供应商的安抚工作。
—了解供应商的真实想法
—减少供应商的断货威胁
—采购不可以欺骗供应商
—利用、参透人性的弱点
—案例分析：如何与供应商谈判付款延迟?
如何分析合理采购价格？
当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。
—如何看拆分报价明细表？
—如何避免越拆分，单价越高？
—常见的采购定价方法。
—产品与市场分析。
—案例分析：如何识别一个合理的采购单价？
如何做好采购成本管控？
全面采购成本管理，不是依靠某一个单一技法，而是依靠成本的管理系统。
—采购产品质量与采购成本管控。
—采购产品交期与采购成本管控。
—采购单价、管理成本与使用成本的关系。
—案例分析：如何全面构架采购成本管控系统？
转载：哪里有培训，课程详细可联系13671917318
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
