(广州)《房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析》2020年5月23-24日

上课时间： 2020年5月23-24日

【课程背景】

随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧，对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应房地产快速开发的需要。

【课程收益】

1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估

2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策

3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化

4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动

5、招标采购、战略采购风险管控及实操方法

6、赠送：供应商考察意见表模板、供应商考察评分表模板、供应商履约评估模板、招标文件模板、通用标准分包合同范本、通用标准供货合同范本、合约规划及采购计划模板

【课程对象】

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

2、中层管理人员：成本（造价）、合同部

3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师

4、招标、采购经理、主管、采购工程师

【讲师介绍】

蒙老师：启航房培地产培训特约讲师；

同济大学工程经济管理硕士

从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理

专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载

海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾

市工程交易中心专家库经济标评审专家

【课程大纲】

一、供应商管理&履约评估

供应商考察：

--供应商拓展重要捷径

--供应商入库基本原则

--供应商考察关键步骤

--供应商考察三大看点：看什么 怎么看

--供应商考察两项注意

--对**的态度与政策

--识别**的核心技巧

--考察评分结果自动化

--分享解析：供应商考察意见表模板

--分享解析：供应商考察评分表模板

供应商管理：

--供应商管理核心

--供应商管理体系

--供应商分级思路

--供应商绩效改进

--目前供应商管理错误做法

供应商履约评估：

--供应商评估存在的问题：评分结果与供应商实际表现不一

--供应商评估的关键指标

--供应商评估的三个维度

--供应商评估办法及策略

--如何有效开展年度评估

--如何提高供应商库质量

--分享解析：供应商履约评估模板

--分享解析：供应商年度评估

供应商管理案例：

--供方资质案例：通过案例分析如何处理看待供方资质问题

--假李逵案例：通过案例分析供应商考察风险点及防范对策

--塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

--黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

--现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路

二、总包管理&处理索赔原则

总包模型

总包管理：项目开发重大风险源

--总包管理三大风控

--总包四大问题分析

--总包纠纷谈判对策：如何应对 如何破局

总包管理模式分析及对策

示例分析：总包盈利模式

如何选择总包：

--不同开发商选择不同总包

--不同的项目选择不同总包

与总包战略合作的误区

总包评估最主要看什么

中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险

处理总包合同纠纷原则：

--总包分包管理策略差异

--如何处理应对总包停工

--处理总包纠纷基本原则

--处理分包纠纷基本原则

总包管理案例：

--更换总包案例：通过案例分析何时必须下决心换总包及策略

--总包停工案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略

--工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策

--保修索赔案例：通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险

三、合同管理&合同标准化

合同管理三大原则：

--合法性与成本如何判断和取舍

--进度与风险如何判断和取舍

--如何避免清单与合同矛盾

合同风险管控：

--章法不同

--垫资合同注意事项

--并购协议关键条款

合同起草三大策略：

--进攻策略

--防守策略

--证据策略

--要命的开工令：合同中的定时炸弹

--解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款

合同精细化管理：

--合同交底误区与三大主题

--合同修改注意事项及风险

--样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策

招标文件编制现状：

--招标文件内容庞杂浪费时间精力

--普遍既画蛇添足又容易导致错误

--国家招标文件范本存在的问题

招标文件标准化：

--招标文件编制技巧：简约快速且错误少

--招标文件编制攻略：减少合同履约纠纷

--招标文件三大核心：吸引投标增强竞争

--招标文件标准化：实现自动化减少谈判

--分享解析：招标文件模板详解

目前标准化合同普遍存在的问题：

--虽然有标准化合同 但效率低工作量大

--合同重点不够突出 领导难以快速审核

--合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险

--标准化合同关键条款缺失  索赔风险巨大

--标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草

--标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低

合同标准化解决方案：

--合同标准化的基本思路

--合同标准化的基本要求

--如何凸显合同重点内容：方便各级领导审核合同

--标准化合同多样性设置：避免修改合同减少错误

--标准化合同自动化设置：提高效率快速起草合同

--标准化合同关键性条款

--营改增标准化合同设置

--如何构建标准化合同减少合同起草工作量

--标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异

--如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草

--如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏

分享解析：

--通用标准分包合同范本详解

--通用标准供货合同范本详解

合同管理案例：

--合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底

--屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

--园林标准示例：通过园林标准化实现园林质量快速飞跃提升

四、合约规划采购计划编制&标准化自动化

合约规划误区

合约规划两大思路

--成本科目法

--工期顺序法

--合约规划模板标准化

--合约规划模板自动化

合约规划分工：

--合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）

--合约规划主导部门

合约规划编制：

--一级计划编制及核心思路：影响经营业绩

--二级计划编制及基本方法：影响目标成本

--三级计划编制及关键合约：影响采购成本

--合约组合与目标成本拆分：如何分解工作

--工期成本销售现金流整合：如何统筹切入

--二级计划编制模板及详解：列出整个项目合约

--三级计划编制模板及详解：梳理采购关键线路

--合约规划编制模板及详解：目标成本融合计划

合约规划编制技巧：

--确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工

--设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整

--合并招标还是单独招标：划分合约范围原则

--合约规划需要避开的坑：表格多使用不方便

--如何编制合约规划保证高周转

--如何调整合约规划增加现金流

--合约规划错误导致的成本增加

--合约规划标准模板合并与拆分

合约规划正向与反向两种编制思路比较

合约规划案例：

--基坑支撑案例：基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加

□招标采购管理&快速开发

招标采购管理基本原则：

--招标采购基本模式

--采购管理六大核心

--识别并防范非常规招标

--电子版发标风险及其注意事项

--回标--最易出差错的采购环节

--两阶段招标与带方案招标差异及适用范围

--技术标商务标废标常见错误类型：采购可以说不

--引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能

民企房地产与国家招投标法问题：

--不能简单照搬

--现场踏勘不同

--答疑错误误导

--澄清常犯错误

--开标唱标差异

快速开发注意事项：

--快速开工需要避免的决策错误：如何缩短工期

--快速开工招标关键风险点分析：如何保障工期

--快速开工特点及风险管控

--快速开工单位选择风险点

招标策划：

--甲指乙供注意事项

--是否采用甲供材/甲分包判断原则

谈判方式选择及利弊分析：

--四种谈判方式利弊分析

--谈判顺序隐含风险：小心弄巧成拙

定标方式选择及利弊分析：

--综合评审法VS综合评分法

--比例控制法

--定标分类法

--多标段中标注意事项

--投标价是否低于成本两个判断依据

招投标风控管理：

--围标现状及防范对策

--关联供应商防范对策

--垄断企业的招标对策

--供应商入围审批风控

--最低价规定及其风控

--招评定分离风险防范

--中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

招标采购管理案例：

--串通投标案例：通过案例分析现场探勘、答疑风险控制

--现场踏勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制

--软装招标案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响

--任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失

--招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险

--现场案例讨论：通过解析案例总结定标风险及决策思路

五、战略合作&集中采购

战略合作与集中采购的定义与区别

每次招标都可能是一次成功的谋杀

战略供应商管理原则：微妙的关系

年度集中采购需具备的三个条件：

--集中采购误区

--VRV空调、泳池集中采购风险分析

年度集中采购招标注意事项

年度集中采购合同常见错误

年度集中采购两种定标方式：风险分析及管控

年度集中采购存在的风险

威胁年度集中采购的因素

年度集中采购后时代管理

年度集中采购供应商拓展注意事项

年度集中采购合同的优先解释顺序

年度集中采购案例：

--电梯集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

--入户门集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

【课程说明】

【主办机构】启航房培

【时间地点】2020年5月23-24日  广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

【报名咨询】齐老师 18810861546（同微信）18710029617