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互动吧-【深圳8月15-16日】《5DFT克服团队协作的五种障碍》工作坊

【深圳8月15-16日】《5DFT克服团队协作的五种障碍》工作坊

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课程提示

1.OD团队协作排名第一的国际版权课
2.二天公开课全程体验操作流程和细节
3.费用含课后导师辅导学员在企业落地
4.**课程华南地区认证导师历史低价
5.资深团队教练授课通俗易懂上手即用



1-课程背景



拥有持续竞争的优势,团队协作是王道



      拥有一个高绩效的,甚至能超出预期达成任务指标的团队是每个领导者梦寐以求的。然而,企业团队管理者发现,自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队?他们往往受困于——

团队内部争权夺利和勾心斗角

团队优秀人员频繁流动,招聘费用居高不下

会议冗长,决策迟迟不能达成

效率低下,团队业绩目标完成率有待提高



       如何使团队绩效超出个人力量的简单相加,避免信息混乱、资源内耗甚至办公室政治?关键在于核心团队的高效协作能力,怎样才能将一群聪明人凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势,创造奇迹?组织的成功不仅要求组织有“智慧”的一面,即战略,营销,财务和技术,更需要“健康”的一面,最少的办公室政治,高昂的士气,高协作度的团队。

      克服团队协作的五种障碍工作坊将帮助您实现这一目标。此课程由美国著名咨询公司Table Group开发,作者帕特里克•兰西奥尼(Patrick Lencioni)被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”,是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。他服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校等国际知名企业。

       本课通过研修前的评测,对团队状况进行诊断,认识自己团队在去往高凝聚力的团队中所处的位置,学习、体验提升团队协作的模型和一些方法。

        课程中老师与学员高度互动,通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任和结果和我们以往的认知有何不同?在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型,学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。

       课后可立即应用,并在工作中持续改进!

       邀请你来《克服团队协作的五种障碍》公开课,体验令人着迷的克服团队协作障碍的过程。

2-课程亮点

     5DFT是一套克服导致团队机能失调障碍的行为倾向训练系统

    本课程工作坊使用帕特里克.兰西奥尼先生所创作的畅销书《克服团队协作的五项障碍》中所阐述的关于团队协作的模型。

    本课程也是组织健康体系建设的先导课程。学员参与后可即刻掌握一套简单,实用且有效的提升团队有效性的方法及工具。工作坊侧重体验与反思,让学员领悟团队协作不需要掌握多么繁杂的理论和工具,仅仅取决于对简单规则的长期坚持和自我约束。

3-课程目标

看见潜在盲点:帮助团队成员厘清团队有效性现状,探讨优势并看见潜在盲点

掌握系统方法:学习并掌握克服团队协作五种障碍的模型及方法

增强同理与意愿:透过体验-反思-共创活动,让团队成员理解障碍存在的合理性,进而在信任、冲突,承诺、责任和结果五个方面取得进步。

提升团队有效性:通过长期践行共创的规则与约定,不断提升团队有效性

4-课程成果

1、团队评测结果和评测讨论中的意见

2、团队成员的个人行为描述和团队共同的行为类型

3、团队冲突描述和冲突规则

4、团队主题目标和跟踪团队实现目标进展的记分板

5、团队议事规则

6、团队成员一致同意的在工作中共担责任的行为

7、团队协作关键改善要点

8、逐级沟通决定

5-课程模型

1、团队协作的五项障碍模型

2、冲突解决模型

3、团队评测模型

4、主题目标模型

5、克服团队协作五项障碍模型

6、团队记分板工具



6-课程大纲

【工作坊第一天】

1、介绍五种障碍模型

-暖场进入
-介绍模型

2、团队测评

-介绍团队评测模型
-团队评测并解读报告

3、模块一 建立信任

-基本归因错误
-个人经历分享
-行为类型描述

4、模块二 掌控冲突

-冲突描述练习
-冲突规则共创
-冲突解决模型
-冲突解决练习


【工作坊第二天】


5、模块三 做出承诺

-明确承诺和逐级沟通方法
-主题目标模型
-主题目标练习
-共创议事规则

6、模块四 担当责任

-团队有效性练习
-增强责任心练习

7、模块五 关注结果

-团队记分板练习

8、结束

-回顾测评结果
-总结关键要点
-逐级沟通决定
-闭场圈活动

7-项目辅导

团队协作性提升项目】

1、前期访谈与准备

(1)团队领导访谈

(2)一对一教练,帮助团队领导清晰工作坊目标并获得承诺

(3)布置课前作业(主题书籍阅读+自我个性描述)


2、参加5DFT工作坊

辅导完成学员主导的工作坊


3、后期跟进与教练辅导

(1)为领导团队创建一个工作手册并定制专属的支持计划,辅导团队集体突破协作障碍。

(2)教练辅导:一对一的个人支持计划,通过个性化教练辅导,帮助团队领导者改善关键领导行为,提升团队领导力。


8-讲师介绍

石睿 Sherry

“克服团队协作五项障碍“认证导师

经历介绍
  • 上海财经大学工商管理学硕士

  • 11年外企人力资源高管及10余年企业培训顾问

  • 资深组织发展、行动学习、引导、教练领域学习者及实践者

  • 至今为超过400余家企业客户提供培训咨询及教练服务,支持超过10000名学员成长

  • 专注为企业快速培养适应型领导者,打造高绩效团队,支持个人,团队及组织变革发展

认证资格

  • 加拿大Erickson教练学院专业教练

  • 美国ISODC-OD组织发展咨询师

  • FNS-SPOT引导技术实践者

  • IPTA国际职业培训师

  • FIT引导式培训师

  • ISPI国家绩效改进师

  • 亚洲NLP协会认证NLP讲师

授课特点

专业敬业、认真灵活、持续精进、生动创造、谦逊亲和、深入浅出、实用落地、感召赋能

主要课程及项目

《克服团队协作五种障碍®》、《领越®领导力》、《4D®卓越团队》、《4C®团队教练》等

服务客户

京瓷,一汽大众,丰田纺织,伊利,维他奶,浪奇,东风,美的,格力,西门子,可口可乐,中国中车,华润三九,红牛,嘉宝莉漆,福耀玻璃,欧派……




课程对象



企业董事长、CEO、事业部领导者、项目及团队负责人,人力资源总监及经理、培训师、OD从业者及爱好者



课程信息


课程时间:2020年8月15-16日(周六日)

课程地点:深圳市区,开课前一周通知具体地点

课程时长:2天+后续辅导

课程费用:4900元/人(含税票)

    为感恩大家齐心协力战胜疫情,鼓励大家学习支持各自组织发展,渡过危机,课程直降1000元,仅需3900元/人(不含税票);

    为鼓励团队学习,三人拼团,可享受一人免单如超过3人,具体价格可咨询课程助理Taylor老师。

    另如无须后续辅导环节,课程价格还可以享受一定优惠,具体价格咨询课程助理Taylor老师。

   


    主办方:OD+生态部落



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